Bloeien in de data-economie
Als organisaties focussen op data en analytics, verbeteren hun bedrijfsprestaties. In een nieuwe studie naar high performance digital organisations (HPDO's) worden de volwassenheid van data en analytics en hun bijdrage aan de bedrijfsprestaties in kaart gebracht.
Het bericht Bloeien in de data-economie verscheen eerst op IT Executive.
Data-analytics als transformatiemotor
In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.
Het bericht Data-analytics als transformatiemotor verscheen eerst op IT Executive.
Van uitzender tot allround dienstverlener
Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”
Het bericht Van uitzender tot allround dienstverlener verscheen eerst op IT Executive.
Met tech-leiderschap voorbereid op de lange(re) termijn
Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Daarom is dat voor mij ook het vertrekpunt voor de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van een high-performance digital organisation.
Taaie discussie over datagedrevenheid
Nederlandse CIO’s, chief data officers en andere verantwoordelijken voor technologie en digitalisering scoren niet meer dan gemiddeld op datagedrevenheid. Dat blijkt uit de eerste resultaten van een enquete in het
Acht bouwstenen voor duurzaam succes
Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital organisation (HPDO), ondernemingen die zó excellent presteren dat ze de meeste concurrenten voor langere tijd de baas zijn. Wat maakt
High-performance digital partnership: gelijkwaardig en met gedeeld belang
De high-performance digital organisation (HPDO) kent meerdere dimensies. Naast adoptie en volwassenheid is leiderschap fundamenteel. Daarbij hoort ook het zoeken en behouden van de juiste partners, die passen bij de
Hylke Sprangers (Talpa Network): ‘De waarde van innovatief leiderschap’
Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van de high-performance digital organisation. Zijn vertrekpunt is innovatief leiderschap vanuit de
Datavolwassenheid: meer winst met één waarheid
Organisaties beschikken over een schat aan gegevens, maar deze inzetten voor het genereren van meer omzet en meer winst, is niet eenvoudig. Datavolwassenheid stelt een organisatie in staat de schat
Met Ton van Dijk (Pon Holdings) naar ‘high-performance digital’
De inzet van IT voor de verbetering van processen, producten, diensten en verdienmodellen gaat in het digitale tijdperk hand-in-hand met een hervorming van de totale organisatie. Dat betoogt Ton van
Nieke Martens (Rabobank) ondersteunt nieuwe HPDO Challenge
De contouren van de high-performance digital organisation (HPDO) tekenen zich steeds duidelijker af. Ruim twee jaar na de start van de HPDO Challenge maken Nederlandse CIO’s, CDO’s en CTO’s zich
Analyse van klantgegevens en persoonlijke aanbiedingen: go or no-go?
Onze internetbezoeken worden al weer meer dan vijfentwintig jaar op de voet gevolgd, met dank aan Netscape-programmeur Lou Montulli. Na het boeken van mijn vakantie, waarbij ik een spoor van
Leidend in digitaal
Veel organisaties zijn nog zoekende, andere zijn druk met het vormgeven van hun digitale strategie. Hierin spelen artificial intelligence (AI) en de data strategie een belangrijke rol. Bij twee onlangs gehouden High Performance Digital Organisation Challenges zijn deze twee onderwerpen ruimschoots aan bod gekomen. Wat kunnen we leren van CZ, ERIKS, Philips en PostNL?
High-performance digital organisations: digital leadership en innovatie – waar staan we nu?
Een no-nonsense agile managementstijl, tooling, diversiteit in leadership teams en een faciliterende overheid zijn essentieel voor high performance digital organisations. Maar we zijn er nog niet, schrijft Erik Beulen.
Geen AI zonder data governance
Toepassing van artificiële intelligentie door grote organisaties vereist een gedegen en breed gedragen databeleid. Dat was een van de conclusies tijdens een recente bijeenkomst voor Nederlandse CxO’s in het kader van de HPDO Challenge tijdens de Informatica World Tour 2018 in Nieuwegein.
High-performance digital organisations hebben leiders nodig
Veel organisaties lijken te geloven dat het benoemen van een chief digital officer hun organisatie transformeert in een high-performance digital organisation (HPDO). Fout!
Data staat niet langer ter discussie
Digitalisering en technologie-gedreven business valt of staat met een ontvankelijk bestuur en een organisatie die bereid is om te veranderen. Net zo belangrijk is het individuele leiderschap dat deze beweging op gang brengt.
Individu ondergeschikt aan organisatie
Het creëren van een HPDO is niet de verantwoordelijkheid van één functionaris. De ambitie om meer waarde te genereren door digitalisering mag niet worden vertroebeld door een te grote nadruk op de persoonlijke ontwikkeling van een CDO of CIO.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief