Terugkijken: Waardecreatie door verbeterde partnering binnen ecosystemen
Hylke Sprangers van Mount Holland deelt praktijk-cases van de KNVB
HPDO interview ‘Eye on Data Literacy’ met Audrey Coutinho (Elsevier)
Als onderdeel van het HPDO programma heeft Erik Beulen (Tilburg
HPDO Paper: Demonstrating data-driven leadership
Datagedreven leiderschap is een vereiste voor een goed lopende organisatie
Survey: waardecreatie door verbeterde partnering binnen ecosystemen
Op woensdag 16 juni organiseren we een HPDO-sessie met Erik Beulen van TIAS Business School, die voorlopige resultaten deelt uit zijn lopende onderzoek over partneringstrategieën voor waardecreatie en Hylke Sprangers van Mount Holland (en voorheen CTO Talpa Network), die cases uit de praktijk van de KNVB en Air Miles laat zien.
Het bericht Survey: waardecreatie door verbeterde partnering binnen ecosystemen is eerder gepubliceerd op IT Executive.
HPDO-sessie: Waardecreatie door verbeterde partnering binnen ecosystemen
Digitale transformatie houdt nooit op. High-performance digital organisations weten dit als geen ander. Op 20 april organiseert ICT Media samen met Erik Beulen van Tilburg University/TIAS Business School een kick-off meeting waarin hij kort zijn onderzoek van dit jaar toelicht en om feedback vraagt van de aanwezige CxO's. Twee zwaargewichten uit de CIO community zullen hun ervaringen delen.
Het bericht HPDO-sessie: Waardecreatie door verbeterde partnering binnen ecosystemen is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Terugkijken: HPDO Reversed Retrospective session
Het HPDO-programma loopt nu bijna drie jaar en ondersteunt organisaties op hun weg naar digitale volwassenheid. Tijdens een virtuele sessie op 11 maart blikten mede-initiatiefnemers Erik Beulen en Rob Beijleveld terug en keken ze vooruit, bijgestaan door René Steenvoorden, Perry van der Weyden, Hylke Sprangers, Daniel Gebler, Svend Lassen, Saskia Smeele en Frauke Wessel.
Het bericht Terugkijken: HPDO Reversed Retrospective session is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Ton van Dijk (Pon): ‘De concurrentie te slim af met data’
Pon internaliseert datagedreven leiderschap. Senior leidinggevenden hebben datagestuurde besluitvorming overgenomen in de strategie en de managers van de businessunits passen zich momenteel aan. CIO Ton van Dijk: "De omarming door het senior leiderschap is het omslagpunt."
Het bericht Ton van Dijk (Pon): ‘De concurrentie te slim af met data’ is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Rabobank: 100% digitaal gemak
De digitale strategie van Rabobank is een integraal onderdeel van de strategische agenda. Het begon met een Digital Hub in januari 2018; de beslissing om op te schalen naar heel Retail werd genomen in oktober 2018. Nieke Martens, die de digitale transformatie ontwierp, en implementatiefase één en twee van het transformatieprogramma leidde, vertelt over het proces.
Het bericht Rabobank: 100% digitaal gemak is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Hylke Sprangers: ‘Organisaties hebben data-gestuurd dna nodig’
Organisaties moeten datagedreven zijn. Dit moet worden verankerd in alle aspecten van zakendoen: operational excellence, product- en dienstenverbetering, bedrijfsinnovatie en governance. "Al deze aspecten moeten worden ingebed in de digitale strategie van elke organisatie", zegt interim CIO/CTO Hylke Sprangers.
Het bericht Hylke Sprangers: ‘Organisaties hebben data-gestuurd dna nodig’ is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Demonstrating data-driven leadership
Datagedreven leiderschap is een vereiste voor een goed lopende organisatie en een winstgevend bedrijf. Datageletterdheid is hierbij een noodzakelijke voorwaarde. Recent onderzoek door Tilburg University en ICT Media duidt erop dat nog geen vijfde van de ondervraagde organisaties (17%) in het hoogste quadrant zitten.
Het bericht Paper: Demonstrating data-driven leadership is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Ton van Dijk (PON) over datagedreven leiderschap
Als een van de vaandeldragers van het HPDO programma geeft de CIO van PON, Ton van Dijk, zijn visie op datagedreven leiderschap. Wat was het omslagpunt voor PON om data-driven te gaan werken en het datagedreven leiderschap vorm te geven?
Het bericht Ton van Dijk (PON) over datagedreven leiderschap is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Hylke Sprangers over datagedreven leiderschap
Interim CIO en CTO Hylke Sprangers in gesprek met Erik Beulen, hoogleraar en trekker van het HPDO-programma. Als een van de vaandeldragers van het programma geeft Sprangers zijn visie op datagedreven leiderschap.
Het bericht Hylke Sprangers over datagedreven leiderschap is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Datastrategie blijft opgave voor CIO
De meeste CIO’s zijn het erover eens: effectief datamanagement is cruciaal. Voor een beter begrip van klanten, marktdynamiek en financiën. Voor het stroomlijnen van processen. Is formuleren van een datastrategie al een flinke opgave, deze uitvoeren blijkt lastiger.
Het bericht Datastrategie blijft opgave voor CIO is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Virtual HPDO Summit
Many organizations have been in the dark during the pandemic
CIO TV over HPDO
Uitzending nummer 24 van CIO TV stond in het teken
HPDO Interview: ‘Eye on data and analytics maturity’ met Dinanath Kholkar (Tata Consultancy Services)
Als onderdeel van het HPDO programma heeft Erik Beulen (Tilburg University / TIAS Business School) een gesprek met Dinanath Kholkar, vice president en global head of Analytics & Insights bij TCS.
Het bericht HPDO Interview: ‘Eye on data and analytics maturity’ met Dinanath Kholkar (Tata Consultancy Services) verscheen eerst op IT Executive.
HPDO Interview Eye on Data Literacy with Audrey Coutinho & Erik Beulen
Als onderdeel van het HPDO programma heeft Erik Beulen (Tilburg University / TIAS Business School) een gesprek met Audrey Coutinho, chief data officer bij Elsevier, over onder meer data literacy.
Het bericht HPDO Interview Eye on Data Literacy with Audrey Coutinho & Erik Beulen verscheen eerst op IT Executive.
Afsluitende sessie Thriving in the Data Economy
Onlangs hebben wij de paper Thriving in the Data Economy gepresenteerd. De focus van ons onderzoek lag in de eerste plaats op verbeteringn van bedrijfsprestaties met behulp van data en analytics. Ik deel hier een paar belangrijke inzichten van een recente roundtable over dit thema.
Het bericht Afsluitende sessie Thriving in the Data Economy verscheen eerst op IT Executive.
Bloeien in de data-economie
Als organisaties focussen op data en analytics, verbeteren hun bedrijfsprestaties. In een nieuwe studie naar high performance digital organisations (HPDO's) worden de volwassenheid van data en analytics en hun bijdrage aan de bedrijfsprestaties in kaart gebracht.
Het bericht Bloeien in de data-economie verscheen eerst op IT Executive.
Datavolwassenheid Nederlandse bedrijven matig tot zwak
Datavolwassenheid, een duidelijke indicator voor zakelijk succes, is bij Nederlandse
Data-analytics als transformatiemotor
In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.
Het bericht Data-analytics als transformatiemotor verscheen eerst op IT Executive.
Van uitzender tot allround dienstverlener
Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”
Het bericht Van uitzender tot allround dienstverlener verscheen eerst op IT Executive.
Met tech-leiderschap voorbereid op de lange(re) termijn
Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Daarom is
Taaie discussie over datagedrevenheid
Nederlandse CIO’s, chief data officers en andere verantwoordelijken voor technologie
Acht bouwstenen voor duurzaam succes
Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital
High-performance digital partnership: gelijkwaardig en met gedeeld belang
De high-performance digital organisation (HPDO) kent meerdere dimensies. Naast adoptie
Hylke Sprangers (Talpa Network): ‘De waarde van innovatief leiderschap’
Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van
Datavolwassenheid: meer winst met één waarheid
Organisaties beschikken over een schat aan gegevens, maar deze inzetten
Hoe maak je van data een strategische asset?
De meeste beslissers erkennen onderhand de waarde van data en
Met Ton van Dijk (Pon Holdings) naar ‘high-performance digital’
De inzet van IT voor de verbetering van processen, producten,
Nieke Martens (Rabobank) ondersteunt nieuwe HPDO Challenge
De contouren van de high-performance digital organisation (HPDO) tekenen zich
Analyse van klantgegevens en persoonlijke aanbiedingen: go or no-go?
Onze internetbezoeken worden al weer meer dan vijfentwintig jaar op
Leidend in digitaal
Veel organisaties zijn nog zoekende, andere zijn druk met het vormgeven van hun digitale strategie. Hierin spelen artificial intelligence (AI) en de data strategie een belangrijke rol. Bij twee onlangs gehouden High Performance Digital Organisation Challenges zijn deze twee onderwerpen ruimschoots aan bod gekomen. Wat kunnen we leren van CZ, ERIKS, Philips en PostNL?
High-performance digital organisations: digital leadership en innovatie – waar staan we nu?
Een no-nonsense agile managementstijl, tooling, diversiteit in leadership teams en een faciliterende overheid zijn essentieel voor high performance digital organisations. Maar we zijn er nog niet, schrijft Erik Beulen.
How to govern your data as a business asset
There’s never been a better time to be a data
Why data is the fuel of digital transformation
Digital transformation will never mean exactly the same to every
Geen AI zonder data governance
Toepassing van artificiële intelligentie door grote organisaties vereist een gedegen en breed gedragen databeleid. Dat was een van de conclusies tijdens een recente bijeenkomst voor Nederlandse CxO’s in het kader van de HPDO Challenge tijdens de Informatica World Tour 2018 in Nieuwegein.
High-performance digital organisations hebben leiders nodig
Veel organisaties lijken te geloven dat het benoemen van een chief digital officer hun organisatie transformeert in een high-performance digital organisation (HPDO). Fout!
Hoe word je een high-performance digital organisation?
Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf.
Waarom je een datastrategie nodig hebt
Volume en variëteit van data nemen almaar toe, en steeds sneller ook. Er zijn meer gebruikers van data dan ooit: beslissers en leidinggevenden hebben een verklaarbare honger naar betrouwbare data waarop ze hun handelen kunnen baseren.
Vijf dingen die de CDO moet doen
Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten.
Waarom de CIO bij uitstek de digitale transformatie moet leiden
Om de transitie naar digitaal te maken, moeten bedrijven data ten volle inzetten. En ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd voor deze operatie.
Zó bereik je een informatiegedreven, intelligente disruptie
Elk digitaal veranderprogramma scharniert rond de slimme inzet van data. Organisaties gaan door een zelf vormgegeven transitie en de CIO of CDO speelt hier een strategische, leidende rol in. Met als resultaat een informatiegedreven, intelligente disruptie.
Data staat niet langer ter discussie
Digitalisering en technologie-gedreven business valt of staat met een ontvankelijk bestuur en een organisatie die bereid is om te veranderen. Net zo belangrijk is het individuele leiderschap dat deze beweging op gang brengt.
Individu ondergeschikt aan organisatie
Het creëren van een HPDO is niet de verantwoordelijkheid van één functionaris. De ambitie om meer waarde te genereren door digitalisering mag niet worden vertroebeld door een te grote nadruk op de persoonlijke ontwikkeling van een CDO of CIO.