Datagedreven leiderschap is een vereiste voor een goed lopende organisatie en een winstgevend bedrijf. Datageletterdheid is hierbij een noodzakelijke voorwaarde. Recent onderzoek door Tilburg University en ICT Media duidt erop dat nog geen vijfde van de ondervraagde organisaties (17%) in het hoogste quadrant zitten.
Het bericht Paper: Demonstrating data-driven leadership is eerder gepubliceerd op IT Executive.
Datavolwassenheid, een duidelijke indicator voor zakelijk succes, is bij Nederlandse bedrijven matig tot zwak ontwikkeld, een enkele voorloper (high-performance digital organisation of HPDO) uitgezonderd. Data management is vaak slecht georganiseerd en analytics nauwelijks geautomatiseerd. En cloud computing wordt hiervoor ook niet ten volle ingezet. Daarop duidt een nieuwe survey van TIAS in samenwerking met TCS en ICT Media. Voor het tweede opeenvolgende jaar hebben TIAS School for Business and Society in samenwerking met Tata Consultancy Services (TCS) en ICT Media een onderzoek verricht onder Nederlandse organisaties. De resultaten zijn verwerkt in de paper Demonstrate data-driven business behaviour. A Dutch research study
De meeste beslissers erkennen onderhand de waarde van data en maken vaker financiële middelen vrij voor data governance. Daarnaast maken innovaties op het gebied van AI en meta-databeheer het eenvoudiger om data governance in de kern te stroomlijnen en te schalen, gegevens te democratiseren en samenwerking te ondersteunen. Maar een goed werkend programma voor data governance inrichten doe je niet zomaar, zeker niet terwijl het datavolume en de dataverscheidenheid toenemen en een groeiende hoeveelheid functies en rollen in de organisatie ervan afhankelijk worden. Weten waar je moet beginnen - op welke projecten je je moet richten, welk budget je moet hebben
There’s never been a better time to be a data governance leader. Boardrooms and executives are recognizing the value of data and increasingly providing data governance efforts the funding needed to deliver tangible strategic benefits. What’s more, innovations in artificial intelligence and metadata management have made it easier to streamline—and more critically, scale—core governance processes, democratize data, and support collaboration. If you’re looking to transform data governance from an underappreciated IT practice into a critical business function, the time is now. But delivering a successful data governance program is still a significant challenge. You have an ever-increasing volume and variety of
Digital transformation will never mean exactly the same to every organization but there are certain common elements that will always play a part in any successful digital transformation project. Most common are: • Customer experience • Operational agility • Workforce enablement • Digital technology adoption and integration These will drive behavioral changes to the way in which organizations are led, which in turn will ultimately transform its culture – but what underpins all of these common elements? The answer is data and how it is used. To understand the status quo of digital transformation initiatives and to explore its future and
Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf.
Volume en variëteit van data nemen almaar toe, en steeds sneller ook. Er zijn meer gebruikers van data dan ooit: beslissers en leidinggevenden hebben een verklaarbare honger naar betrouwbare data waarop ze hun handelen kunnen baseren.
Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten.
Om de transitie naar digitaal te maken, moeten bedrijven data ten volle inzetten. En ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd voor deze operatie.
Elk digitaal veranderprogramma scharniert rond de slimme inzet van data. Organisaties gaan door een zelf vormgegeven transitie en de CIO of CDO speelt hier een strategische, leidende rol in. Met als resultaat een informatiegedreven, intelligente disruptie.
