HIGH PERFORMANCE DIGITAL ORGANISATIONS

Over Redactie

Deze auteur heeft nog geen informatie verstrekt.
So far Redactie has created 17 blog entries.

Data-analytics als transformatiemotor

In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.

Het bericht Data-analytics als transformatiemotor verscheen eerst op IT Executive.

Door |2020-03-09T10:30:50+01:0006/03/2020|

Van uitzender tot allround dienstverlener

Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”

Het bericht Van uitzender tot allround dienstverlener verscheen eerst op IT Executive.

Door |2020-02-28T16:13:39+01:0026/02/2020|

Met tech-leiderschap voorbereid op de lange(re) termijn

Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Daarom is dat voor mij ook het vertrekpunt voor de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van een high-performance digital organisation. De HPDO Challenge is een meerjarig kennisprogramma voor CIO’s en CDO’s. Centraal staat de vraag hoe je een HPDO vanuit leiderschap vormgeeft en wat daarbij belangrijk is. Technologie zelf heeft twee focusgebieden: de ontwikkeling en operatie van alle producten en systemen enerzijds, en het leveren van technologische innovatie anderzijds. Technologie en data zijn daarom een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie: de drijvende kracht achter innovatie, transformatie en groei. High-performance digital organisations

Door |2020-02-20T16:22:13+01:0020/02/2020|

Taaie discussie over datagedrevenheid

Nederlandse CIO’s, chief data officers en andere verantwoordelijken voor technologie en digitalisering scoren niet meer dan gemiddeld op datagedrevenheid. Dat blijkt uit de eerste resultaten van een enquete in het kader van de HPDO Challenge en de verdieping hierop tijdens een recente workshop in Vught. De moeizame discussie over definities, methodiek en interpretatie illustreert naast onwennigheid ook de nodige bezieling. Het leidt uiteindelijk geen twijfel dat de inzet van data en analytics fundamenteel is om een high-performance digital organisation (HPDO) te worden. Maar willen CIO’s, CTO’s, chief data officers en vergelijkbare functionarissen daaraan kunnen werken, moet kennelijk eerst duidelijk zijn wat

Door |2020-02-20T16:18:24+01:0018/11/2019|

Acht bouwstenen voor duurzaam succes

Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital organisation (HPDO), ondernemingen die zó excellent presteren dat ze de meeste concurrenten voor langere tijd de baas zijn. Wat maakt nou eigenlijk dat een HPDO zo goed presteert? Acht kenmerken van buitengewoon succesvolle bedrijven en organisaties. Het bericht Acht bouwstenen voor duurzaam succes verscheen eerst op IT Executive.

Door |2020-02-25T15:51:48+01:0017/10/2019|

High-performance digital partnership: gelijkwaardig en met gedeeld belang

De high-performance digital organisation (HPDO) kent meerdere dimensies. Naast adoptie en volwassenheid is leiderschap fundamenteel. Daarbij hoort ook het zoeken en behouden van de juiste partners, die passen bij de eigen positie en ambities. Idealiter is sprake van een gedeeld en gelijkwaardig belang. Dat bleek tijdens de eerste van een nieuwe ronde bijeenkomsten in de HPDO Challenge onder leiding van Erik Beulen, onlangs in Villa Vught. “De focus ligt in de komende serie bijeenkomsten vooral op leiderschap.” “Vandaag zullen vanuit het leiderschapsthema verder inzoomen op de samenwerking met partners”, opende Beulen de bijeenkomst, die bezocht werd door een kleine twintig Nederlandse

Door |2019-10-07T08:56:58+01:0007/10/2019|

Hylke Sprangers (Talpa Network): ‘De waarde van innovatief leiderschap’

  Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van de high-performance digital organisation. Zijn vertrekpunt is innovatief leiderschap vanuit de technologie. Het bericht Hylke Sprangers (Talpa Network): ‘De waarde van innovatief leiderschap’ verscheen eerst op IT Executive.

Door |2020-02-25T15:53:32+01:0026/09/2019|

Datavolwassenheid: meer winst met één waarheid

Organisaties beschikken over een schat aan gegevens, maar deze inzetten voor het genereren van meer omzet en meer winst, is niet eenvoudig. Datavolwassenheid stelt een organisatie in staat de schat op te graven die ze zelf gecreëerd heeft. Creëer meer winst met één waarheid. Het bericht Datavolwassenheid: meer winst met één waarheid verscheen eerst op IT Executive.

Door |2020-02-25T15:42:00+01:0025/09/2019|

Hoe maak je van data een strategische asset?

De meeste beslissers erkennen onderhand de waarde van data en maken vaker financiële middelen vrij voor data governance. Daarnaast maken innovaties op het gebied van AI en meta-databeheer het eenvoudiger om data governance in de kern te stroomlijnen en te schalen, gegevens te democratiseren en samenwerking te ondersteunen. Maar een goed werkend programma voor data governance inrichten doe je niet zomaar, zeker niet terwijl het datavolume en de dataverscheidenheid toenemen en een groeiende hoeveelheid functies en rollen in de organisatie ervan afhankelijk worden. Weten waar je moet beginnen - op welke projecten je je moet richten, welk budget je moet hebben

Door |2019-09-24T14:57:38+01:0020/09/2019|

Met Ton van Dijk (Pon Holdings) naar ‘high-performance digital’

De inzet van IT voor de verbetering van processen, producten, diensten en verdienmodellen gaat in het digitale tijdperk hand-in-hand met een hervorming van de totale organisatie. Dat betoogt Ton van Dijk, CIO van Pon Holdings en een van de nieuwe voortrekkers van de HPDO Challenge, die onder leiding van Erik Beulen (Tilburg University en TIAS Business School) een vervolg krijgt. Leiderschap in een digitaliserende wereld betekent niet alleen dat aan de ‘buitenzijde’ nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld. Het behelst ook focus op de ‘binnenkant’: samen met HR de juiste interne organisatie neerzetten. Ondersteund door de juiste IT, en gebruik makend

Door |2019-09-20T15:07:57+01:0020/09/2019|